該項目從(cong)材(cai)料預處理下(xia)料到結構件制作(zuo)，再到機(ji)加工裝配，最后油漆涂裝發(fa)貨，僅有一(yi)個多月生(sheng)產(chan)制作(zuo)周期，任務(wu)急(ji)、周期緊。基地(di)在收到加工任務(wu)單和相應圖紙后，第一(yi)時間組織動員，掀起“搶(qiang)進度，重安全、保(bao)質量”大(da)干高潮。從(cong)中秋(qiu)節到國(guo)慶節到現(xian)在，都(dou)是“白加黑，5加2的生(sheng)產(chan)模式”。
各(ge)部門緊密協作，經營班子成員深入(ru)一(yi)線，靠前指揮，認真堅守，“逢山(shan)開路，遇水搭橋(qiao)”，確保生產計(ji)劃有(you)效落實。
因限電的(de)影響(xiang)，制(zhi)造基地(di)9月(yue)28日接到上級主(zhu)管部門(men)要求(qiu)每周周一(yi)至周日時(shi)段7:00—23:00內執行(xing)B級有序用電，實(shi)際(ji)用電負荷(he)保持在(zai)130kW以下的(de)通知(zhi)，這對于生產(chan)(chan)本(ben)就捉襟見肘的(de)制(zhi)造周期(qi)(qi)來說無疑是雪上加(jia)霜。基地(di)經營班子明確(que)必須確(que)保該項(xiang)目的(de)生產(chan)(chan)，并(bing)立即(ji)作出應(ying)急響(xiang)應(ying)，組織(zhi)相(xiang)關人員會同生產(chan)(chan)部門(men)調整(zheng)部署，倒(dao)排(pai)工期(qi)(qi)，各車間(jian)白天實(shi)行(xing)錯峰交替(ti)作業，晚(wan)上23:00后火力全開，爭(zheng)分奪秒搶工期(qi)(qi)，集中優勢人力和物力重(zhong)點突擊(ji)關鍵環節，生產(chan)(chan)班組嚴(yan)格配合執行(xing)生產(chan)(chan)部計劃(hua)，現場工作有條不(bu)紊進行(xing)。
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